3 月 13 日上午，天津天海俱乐部宣布官方告示，万通投资控股株式会社得到天津天海的整个股权，关于天海俱乐部让渡一事，也就此尘埃落定值得留意的是，这次万通接手天海俱乐部，结构投资荷兰海牙俱乐部的体育企业北京协力万盛国际体育成长有限公司发挥侧紧张的感化，而介入天津天海资产重组、并购事件的万通代表，恰是协力万盛的董事长王辉那么，在未来运营天海俱乐部时，王辉和他的协力万盛究竟秉持如何的理念？迎来新生的天海又将朝着如何的偏向成长？在等待中国足协准入许可的时刻，天海未来的样子或许是人们最为关注的问题

协力万盛：体育领域深耕多年

根据网上资料，生于上世纪 60 年代的王辉从小就爱好足球，足球也成为他平生的挚爱：18 岁考入北京大年夜学司法系，他继续三年参加校队比赛；26 岁时成为中国国际贸易匆匆进委员会司法部处长，在单位足球比赛中叱咤绿茵场；36 岁他声望京城司法界，不只成立了 "万思恒状师事务所" ，还创建北京状师足球队；如今，他担负中国足球职业联赛理事会理事和执委、北京市足协副主席

当然在足球领域中，王辉拥有的另一个身份非分特别惹人注视--荷甲海牙俱乐部主席2015 年至 2016 年时代，中国财团激起外洋并购热潮，浩繁欧洲朱门俱乐部成为收购工具，但早在 2014 年 7 月，协力万盛便以 800 万欧元全资收购荷甲老牌劲旅海牙俱乐部，成为中国第一家全资收购外洋足球俱乐部的公司，作为俱乐部最大年夜股东，王辉自然而然地担负了海牙俱乐部主席

不过，在协力万盛全资收购海牙俱乐部之前，这家从事国际、海内顶级足球赛事策划、组织、推广，足球俱乐部投资运营与咨询活动的企业，就曾让全部足球圈震撼着实，早在 2007 年，王辉就不停想将意大年夜利超级杯带到中国，恰是受这种设法主见驱策，2008 年 4 月协力万盛出生，公司初期注册本钱仅有 100 万元，而且照样经由过程分期付款的形式来实现的而仅仅一年之后的 2009 年，协力万盛就成功运营了巴克莱英超亚洲杯，并发布引入 2009-2012 年TIM意大年夜利中国超级杯北京站的赛事，此中，2011 年米兰双雄 AC 米兰和国际米兰直接对话的意大年夜利超级杯在鸟巢进行，这场比赛 8 万名不雅众来到现场， "鸟巢 " 创造了仅次于北京奥运会开幕式的上座率，而单场 7900 万人夷易近币的票房收入，更是创造了中国足球比赛的营收记载

恰是在 2011 年，万通投资控股的实际节制人王忆会老师同时成为了协力万盛的大年夜股东，也便是从那时起，协力万盛成为了 "万通系" 的一员由此来看，有协力万盛深耕足球领域的背景，这次万通入主天海并非是毫无根基的 "生手人" 昔时，凭着一个初步的设法主见，便培育了 "意大年夜利超级杯北京站" 的体育赛事成功运营案例，如今，当有时机治理一家中超俱乐部时，有可能成为实际操盘手的王辉和他的协力万盛又将如何打造天海未来的样子容貌呢？

运营模式：重庆现代或成参考

这次股权让渡会商，万通投资控股经由过程一封《授权书》委托王辉进行接洽会商对付这样的模式，认识中国足球的人或许不会认为陌生2016 年 6 月尾，重庆力帆将俱乐部所有权让渡给武汉现代集团，当时武汉现代集团也是委托双刃剑体育总裁蒋立章进行会商的（ 2015 年武汉现代集团旗下上市公司现代明诚，斥资 8.2 亿人夷易近币收购 "双刃剑体育"），随后俱乐部一线队的治理事情，也都由双刃剑体育以及蒋立章本人主持因为双刃剑体育与协力万盛拥有着体育文化、经纪、成长等相似的营业范畴，那么，在中超俱乐部的详细运营上，蒋立章的重庆现代会成为天海的模板吗？

着实，蒋立章在入主重庆足球前后，便已经开始结构他的"体育帝国"，短短不到两年的光阴，他的体育疆土包孕了中超、西甲、意甲和葡超四支顶级联赛足球俱乐部，以及 NBA 球队森林狼的部分股权他想要打造的是 "赛事运营+体育版权+体育旅游+体育视频+体育经纪+体育科技+体育大年夜数据" 的举世大年夜体育财孕育发生态圈，而在这个体系之下，足球自然是最吸引眼球、也最能吸引本钱的金字招牌而从经久来看，蒋立章显然盼望重庆现代能够经由过程自身的品牌代价吸引本钱，完成自给自足、出入平衡的良性运营，从而一举开脱今朝中国足坛大年夜多半俱乐部寄托企业 "输血" 的模式

在中国足球的实际情况中，蒋立章的运营理念很前卫，是以一定也会蒙受挫折虽然中国足协已经动手经由过程投资帽、限薪令等政策为投资人减负，但俱乐部的实际运营资源在短光阴内仍很难有显着下降，在宏大年夜的体系中，能否有充沛的现金流来支撑俱乐部运行已经成为摆在蒋立章眼前的问题在对付体育财产的热心和前瞻性上，王辉和蒋立章应该很能找到共鸣，但作为带着新理念而来的俱乐部运营者，两人彷佛也面临着同样的问题

未来成长：更生之后必要换个活法

协力万盛运营体育赛事取得了伟大年夜的成功，但在详细运营一家俱乐部时却遭受过不小的非议2014 年，协力万盛曾以 800 万欧元收购荷兰海牙俱乐部，王辉也成为了俱乐部的主席那时的他曾想把海牙打造成中国球员生长与成长的欧洲俱乐部平台，是以，球队中也呈现过不少中国元素，今朝效力于国安的张玉宁便曾是海牙俱乐部的球员2015 年 9 月，在王辉的运作下，前国足主帅高洪波进入海牙俱乐部教练组，这在荷兰足球圈激发轩然大年夜波作为俱乐部主席，王辉插足竞技事务遭到媒体的责备，短短两个月之后，高洪波返返海内，不再出任海牙助教职务此外，入主海牙俱乐部后，协力万盛的投资能力和投资力度也曾遭到质疑2016年，协力万盛曾呈现过拖欠投资款的环境，在这种环境下，海牙俱乐部曾一度被第三方托管而近来两个赛季，俱乐部在转会市场上共收入460万欧元，但在引援方面却是零投入，在海牙主帅 Fons Groenendijk 看来，中国老板没有兑现投资引援的允诺今朝，海牙排名荷甲联赛倒数第二位，面临降级的危险

投资海牙俱乐部的这段光阴里，王辉和他的协力万盛有履历也有教训，当然，对付若何运营俱乐部，也有了更多的思虑 而在天海、在中国足球的情况中，他们必要面对的或许将是更为艰难的寻衅关于天海未来的样子容貌，着实绝大年夜多半球迷最为关心的是新的投资方能否给一线队注入足够的资金、招揽有实力的球员，进而带来更出色的成就，不过一旦成为俱乐部运营方，带着新理念而来的协力万盛大概会从更多的层面去打造天海的未来

一方面，在中国足球如今的大年夜情况下，等候新投资方开启 "烧钱" 模式已经不太可能对付天海来说，眼下最现实的问题是对已经残缺不全的声威进行有效弥补，球队要在今年的中超联赛中站稳脚跟，只有完成保级义务、留住中超资格，协力万盛体育生态体系中的金字招牌才能够得以保留

而从长远来看，王辉曾为协力万盛的成长拟订了两大年夜维度的目标：在深度上，强化品牌意识，树立体育财产的国际形象；在广度上，权衡自身能力去持续实行社会责任是以，作为其体育生态体系中的关键一环，足球俱乐部或许将会在经济、体育、文化、教导的交流中发挥纽带感化，为协力万盛未来在体育经纪、赛事运营、青训、校园足球、体育培训等方面的成长供给关键平台当然，假如形成优越的品牌形象，也将会有更多的本钱参与俱乐部的运营

2015年，荷兰海牙足球俱乐部与协力万盛、北京八一黉舍共建足球培训基地，将欧洲先辈的足球青训体系植入中国的校园

以 2010 年恒大年夜集团入主广州足球为动身点，以 2020 年各级联赛俱乐部蒙受退出危急为终点，中国足球长达十年的金元期间或许姑息此落幕在这样一个节点，曾经是 "金元风暴"追随者的天海深陷危急以致一度濒临闭幕，当俱乐部终极经由过程股权让渡迎来新生时，天海也必须与曾经挥金如土的期间挥手道别傍边国足球绝大年夜多半俱乐部依然在旧的轨迹上前行时，换一种样子容貌，换一个活法，面临风险，但站在不合的角度上看，这或许并不是一件坏事

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