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编 辑| 张旖旎

来 源| 智汇光伏

电，跟我们的日常生活相互关注虽然我们电器天天都用到电，电表持续运转事情，每月电费也在交，但对付大年夜部分人来说，电，着实是最认识的陌生人

为什么这么说呢？西方哲学有三大年夜最终问题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？放在我们日常应用的电上面，你能回答出中国电力系统的构成吗？他从哪里来，将往哪里去？

本日，我们就来聊一聊中国电力系统的家族史，捋一捋他的前世今生！

中国电力系统的族谱

我国电力系统内的企业包括：两大年夜国网、两大年夜EPC单位、发电集团(五大年夜+四小+地方)、设备制造集团此中：

1）两大年夜国网：国家电网、南方电网；

2）两大年夜EPC单位：中电建、中能建；

3）发电集团：新五大年夜、四小、地方公司

4）设备制造集团：上海电气、东方电气、哈尔滨电气

看着有点繁杂，很多人已经一脸懵逼了着实他们的关系看下面这张图就一清二楚了！

中国电力系统变迁史！

罗马不是一日建成的，那么中国的电力系统是若何添砖加瓦，开枝散叶，徐徐成长完善体系的呢？

第一阶段：2002年电改之前

2002年电力革新厂网分家之前，电力行业(包括发、输、配、售、设计、扶植等)都只被一个单位——国家电力公司所垄断他的大年夜家长职位地方积威已久，无法撼动但缺少竞争，垄断行业，就变成了电老虎了，这大年夜大年夜违反了市场经济的规律于是国家痛下决心，扫除万难，做了一个紧张的抉择：分家！

第二阶段：2002年电改之后

2002年，传说中的5号文件宣布，即《国务院关于印发电力系统体例革新规划的看护》，革新的总体目标是：突破垄断，引入竞争，前进效率，低落资源，健全电价机制，优化资本设置设置设备摆设摆设，匆匆进电力成长，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公道竞争、开放有序、康健成长的电力市场体系

厂网分离革新后，成立了：

►电监会(政府部门，现已整合至国家能源局)

►两大年夜电网：国家电网、南方电网

►五大年夜发电集团：华能、大年夜唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)

►四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大年夜区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电扶植集团公司、中国葛洲坝集团公司

此外，将电力三产剥离了出来

客不雅来说，厂网分家后，电厂侧的竞争很充分了，基础有了一些“市场经济”的意思了，不仅央企有五大年夜发电集团还有华润啊、国投啊、神华啊、三峡集团、核电的中核总、中广核啊；各省的能源公司和投资公司啊，外企华阳电力等等中外合资都能介入到电力投资中，颠末几年快速扶植，慢慢就很少呈现“电荒”了

然则5号文终极的革新目标今朝来说没有实现，以致一些专家觉得是电改是掉败的电网侧照样垄断，发电企业与用户直接买卖营业的电量占比还很低，而且电网垄断有加剧之态势，原本想设立的区域电网公司基础被架空，国家电网公司集权的状态没有改变但总体来说，厂网分开肯定是好事，引入竞争，突破垄断，电力行业也获得了高速的成长

第三阶段：2010年革新之后

因为革新不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继承深化革新重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力扶植工程公司，形成了中国电力扶植集团公司(中电建)和中国能源扶植集团有限公司(中能建)两大年夜央企

同时在发电企业的市场化竞争的历程中，在五大年夜发电集团的根基上，形成了：国投电力、华润电力、国华电力、中广核这四小朱门以及一些地方能源巨子，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方盘据”

这样一来，中国电力系统就形成了：两大年夜国网、两大年夜EPC单位、发电集团(五大年夜+四小+地方)的格局

值得留意的是：中国电力科学钻研院在两次革新中不停没有从电网分分开，一开始属于电力局、国家电力公司，革新后也不停属于电网，电科院便是电网的“亲儿子”单位

第四阶段：本轮电力系统体例革新

本轮革新中，几大年夜电力发电企业在赓续的合并重组，形成新的“五大年夜四小”，如文章开首所示

新五大年夜电力企业的实力比较

聊完了国家电力体系的家族成长史接下来让我们把眼光投向家族的成员们中国五千年的历史延绵赓续，血缘和家族纽带占了很大年夜的功勋但亲兄弟，明算账由于利益的冲突，亲兄弟也会有斗争，会成长自己的小团体，有老大年夜哥，就会有小奴隶有瞻前顾后的守旧派，也会有一心上位的野心

2017年，神华集团与国电集团合并，强强联合，催生了总资产达1.8万亿的能源巨舰：国家能源投资集团，协力把“老大年夜哥”中国华能集团拉下神坛，从此华能褪去了第一大年夜发

电集团的光环，虽然不甘愿，但他明白，那个属于他的光荣期间，已颠末去了

而作为后起之秀的“老幺“国家电投，这个在2015年5月29日成立，由中国电力投资集团公司与国家核电技巧有限公司合并重组而成的后浪，他快速生长和扩大的速率，也让兄弟们暗暗心惊国家电投的总资产跟中国华能相称，将老牌的中国大年夜唐、中国华电两大年夜发电集团甩在了逝世后，其实是后生可畏

总体而言，中国华能与国家能源集团相差的是一其中国华电或中国大年夜唐的间隔电力、煤炭央企新一轮重组或将改变当前国家能源集团一家独强的格局

国家电投在核电、光伏发电装机上风领先，其核电和光伏发电装机分手为697.5万千瓦1645.7万千瓦，别的国家电投在风电和水电方面也有必然建树，其装机量分手为2394.6万千瓦和1741万千瓦，洁净能源特色显着

中国电力企业先容

接下来我们掰开来揉碎了讲讲中国电力系统家族成员的具体环境

1、国家电网和南方电网

主要营业：以扶植和运营电网为核心营业

组成部分：各省电力公司、中国电力科学钻研院此中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成

1）国家电网

下辖27家省公司，包括：北京、天津、河北、冀北、山西、山东、上海、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、湖南、河南、江西、四川、重庆、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古东部、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏省公司

2）南方电网

公司供电区域：广东、广西、云南、贵州、海南

全资子公司：广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，广州、深圳供电局

3）地方自力电网企业

包括内蒙古电力集团有限责任公司、湖北丹江电力株式会社、广西桂东电力株式会社、广西壮族自治区百色电力有限责任公司、重庆三峡水利电力(集团)株式会社、重庆乌江电力有限公司、湖南金垣电力集团株式会社、山西国际电力集团有限公司、吉林省地方水电有限公司、广西水利电业集团有限公司、深圳招商供电有限公司、湖南郴电国际成长株式会社、云南保山电力公司、陕西地方电力公司、四川水电投资经营集团公司等

2、中国电力扶植集团公司

滥觞：2011年由中国水利水电扶植集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、设置设备摆设修造企业革新重组而成

主要子集团：

1)中国水电(SINOHYDRO)，中国水利水电扶植集团公司，前身为燃料工业部水力发电扶植总局，后几经合并与拆分，2002年12月改组为中国水利水电扶植集团公司，2009年11月整体改制并控股创立中国水利水电扶植株式会社，2011年景为中国电建全资子公司总部北京

2)中水顾问(HYDROCHINA)，中国水电工程顾问集团有限公司，前身为水利水电筹划设计总局(院)，主要分为中国水电顾问集团国际工程有限公司和中国水电顾问集团投资有限公司，2002年12月改组为中国水利水电扶植集团公司,2011年景为中国电建全资子公司总部北京

原中国水电17个工程局：

原中水顾问系统8个设计钻研院：

14个省(市、区)电力勘测设计、工程、设置设备摆设制造企业系统企业：

后来调剂重组：

另有电建租赁、电建设置设备摆设钻研院、北京华科软、电建水管理、电建(德国)等85家二级子公司、控股公司

3、中国能源扶植集团有限公司

滥觞：由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和电力勘察设计、施工和修造企业组成

主要营业：集电力和能源筹划咨询、勘测设计、工程承包、设置设备摆设制造、投资运营即是一体的完备营业链的特大年夜型骨干企业

主要子集团：