文/万俟 （"民众,"号：海哥商业察看 ID：hgsygc)

1981年，诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·托宾说：“鸡蛋不要放在一个篮子里”。

此后，无论是小我照样企业，都将这句话服膺于心。在变化无穷的科技期间，不少人都在做斜杠青年，企业也在做斜杠企业，多元考试测验成主流。

恒大年夜、宝能等一群非专业玩家“大年夜跃进”造车；房地财产集体开展多元结构，近来1000多家房企开始养猪；还有更多企业因多元结构让企业陷入吃亏泥潭。

鲜为人知的是，“鸡蛋不要放在一个篮子里”着实还有下半句，那便是——“然则也不要放在太多的篮子里”。

现在，是时刻从新核阅企业的多元化结构了。

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巨子扎推新能源造车

近些年，在举世情况、国家的利好政策下，新能源汽车成为风口。今年以来，特斯拉、蔚来、小鹏、抱负等股价一起飙升。

新能源的大年夜蛋糕其实过于诱人，以恒大年夜、宝能为代表等其他行业的巨子也紧抓风口，跨界造车。

但外界对付这些跨界者从未竣事质疑。

先是上个月发改委果一则文件流出，要求各地严查新能源汽车临盆环境，遏制造车乱象，此平分外点名提到恒大年夜、宝能。

然后，《恒大年夜造车的荒诞故事》文章刷屏。

文中提到恒大年夜倒序造车、撒大年夜网的各种细节，统统都指向恒大年夜以房地产模式造车，以致借造车之名，行圈地之实。

虽然文章真实性还有待商议，然则恒大年夜、宝能的造车思路确凿有些简单粗暴，便是买下全财产链的高低游营业。

恒大年夜的目标是“力图在3-5年内成为天下规模最大年夜、实力最强的新能源汽车集团”。至于造车计划，许家印用15个字来形容：“买买买、合合合、圈圈圈、大年夜大年夜大年夜、好好好”。

如今造车两年多，恒大年夜与贾跃亭相助又分别，收购、投资6家企业，宣布14款车型，建10间整车工厂。今朝，恒大年夜在造车上投入已有近300亿元。

与恒大年夜的路数相似，但宝能造车加倍大年夜手笔。“野蛮人”姚振华传播鼓吹：宝能将经由过程五到十年光阴，跻身举世有名、甚至一流的汽车制造商行列。

宝能在以前几年前全国多地，公开举行计谋签约和对外公布投资建厂筹划的，总投资达千亿级，筹划的新能源汽车整车总产能高达200-300万辆。

但无论恒大年夜照样宝能都未实现量产落地。

除了房地产、金融，家电企业也来凑热闹，董明珠押上自己整个身家以致举债，拿出20亿元投资银隆，如今看来有些烂尾趋势。

有钱能使鬼推磨，真的在哪里都行得通吗？

造车是一个以技巧、人才及规模效应著称的传统财产，纵然有资金上风，也难以办理所有问题。更何况，今朝我国新能源汽车销量占比还只有5%，杀青目标必要向上跃升的跨度较大年夜。再加上行业标杆特斯拉大年夜打价格战，跟着补贴退坡，一众造车新势力将会面临盈利、竞争等多重压力。

有贾跃亭的掉败案例在前，很难对这些跨界造车者维持乐不雅。

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增长乏力就跨界

仔细察看不难发明，那些跨界造车的企业除了有追赶风口的身分外，更紧张的缘故原由是面临行业性的增长瓶颈。

比如房地产行业就正在掀起轰轰烈烈的多元化结构浪潮。除了恒大年夜造车，碧桂园做机械人、万科养猪、融创结构医疗、绿地成长金融、绿城做农业、旭辉搞教导、吉兆业周全进军电竞。如今，在“一头猪即是2瓶茅台酒的利润”诱惑下，1000多家房地产企业转行养猪。

在这背后，是近年来房企增长速率显着放缓，市场整体去化承压，再叠加疫情影响，房企来到了既缺资金，又缺利润的紧张关口。

房企想要经由过程多样化经营来低落单一财产带来的增长后劲乏力和高风险。事实上，各行各业颠末长光阴的快速增长之后，都邑面临类似的逆境，于是跨界探求新的成长空间，成为企业的主要做法。

遗憾的是，大年夜多半企业的跨界都以掉败了却。比如巨人、爱多的多元结构导致资金链断裂，海尔结构药业10年在行业中仍旧默默无闻、格力做的手机自产自销，娃哈哈在奶粉、童装、白酒、奶茶等诸多领域“屡败屡战”。

恒大年夜在造车之前的跨界之路也并不顺利，恒大年夜冰泉3年巨亏40亿，光是广告费就花费60亿，2016年只能用18亿元“贱卖”；3年投资数百亿元的粮油及农副产品领域，终极以27亿元打包出售；传播鼓吹用900亿进军光伏财产，终极也不明晰之。

中国500强盾安集团深陷巨额债务危急，最主要缘故原由便是盲目快速扩大，从空调、夷易近爆到房地产、水面养殖、食物、综合投资全都阅读。多元结构使得副业拖累主业，终极导致全部现金流和资产负债表恶化。

当初遐想在2000年头?年月，成长互联网、IT营业和手机营业。这三项与遐想核心电脑营业关联很强，并且都十分具有成长潜质。但终极，遐想在新营业方面没能取得领先职位地方，电脑营业还呈现问题。

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多元化不是续命药

20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界流行一时，但终极多半企业又回到专业化蹊径上。

在一项关于企业多元化经营的钻研中发明，天下上最成功的公司中涉及财产多元化的不到15%，进行多元化的企业终极要把75%以上的营业从新剥离出去，跨越一半的公司因为多元化扩大导致了溃败。

2013年至2016年，游戏、影视、教导行业的上市公司纷繁并购，掀起跨界热，终极不少上市公司付出了惨痛价值。在市场人士看来，从前上市公司跨界并购的动因大年夜多带着“赌一把”的不理性。华夏地产首席阐发师张大年夜伟觉得，今朝多半房企的多元化转型仍旧因此拿地为目的的“假转型”。

近年来，跟着监管力度的加大年夜，上市公司跨界并购呈“退烧”之势。尤其是2020年，不少上市公司纷繁选择“瘦身健体”，剥离“副业”。

中国证监会副主席阎庆夷易近呼吁：企业要“坚持聚焦实业、做精主业，汲取盲目扩大、粗放成长、风险频发的教训”。

如今中国很多企业将多元化计谋作为钻营增长的紧张手段，也不必然就注定掉败。多元化成长不仅能够增添盈利点，还能增强企业的抗风险能力。

问题不是多元化计谋本身，而是若何履行。

企业的多元计谋要有逻辑、有关联。一样平常企业急于看到效果，导致结构过急、过散，并且常在上风不显明的环境下贸然入局陌生行业。盾安便是由于多元结构没有从主业启程，既没有高低游联系，又未能形成财产闭环。

企业要始终聚焦主业，不能主次不分。当初遐想把大年夜部分的人力、物力和资金投放于其他营业上，轻忽了海内电脑破费市场的变更，没能及时做出响应策略调剂。行业变化无穷，必要时候捕捉行业变更，没有一劳永逸。

要转换思路，不能以主业思路搞副业。此前房企搞副业，通用的路径是，大年夜手笔砸钱，买出“快车道”。但实际上，成长新营业资金只是一方面，人才、技巧、治理等诸多方面都要跟上。跨界者必要整合自己的上风，形成竞争上风。

企业必要思虑自身是否能为所跨入的行业领域带来积极的变更，以致成为行业成长的引领者。干一行、爱一行、成一行，而不是哪个行业火了，一拥而上，造成“十个篮子鸡蛋”转不动的为难场所场面。

在去年京东的至暗时期，接棒刘强东的徐雷反思道：以前几年，由于欲望代替逻辑，京东做了无数个项目，涉足各个领域。“某某市场有多大年夜，跨越几千亿的份额，然则这个市场跟我有什么关系呢？”后来，徐雷把一些项目“关停并转”，带领京东徐徐走出低谷。

企业假如多元结构不见成效，及时浪子转头为时未晚。